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大发快三公司召开管理提升年活动第二次现场会
发稿单位:大发快三办公室      日期:2018-11-23     点击:

11月23日,大发快三公司管理提升年活动第二次现场会在省高新投公司召开。大发快三公司总经理张春雷出席会议并讲话,党委副书记李俊杰主持会议,大发快三公司领导班子成员出席会议。各部室、各子公司主要负责同志,省高新投公司及专业公司相关人员、办公室条线和法务条线业务标兵参加会议。

会议听取了省高新投公司、省铁路基金公司关于推进管理提升、加强制度建设和内部管理工作情况的汇报,大发快三公司副总经理胡浩、姚卫东分别对两家公司的工作进行点评。大发快三公司办公室做了信息化工作专题汇报。

会议重点围绕大发快三公司制度建设工作、档案管理和信息化建设工作进行了专题研讨,大发快三公司副总经理于华伟、总法律顾问胡声涛分别对相关工作进行了总结评价,并对下一阶段工作作出部署。

张春雷在总结讲话中指出,管理提升年活动开展以来,各部室、各子公司认真贯彻大发快三党委的部署要求,高标准、高质量扎实开展活动,推动大发快三管控和内部监督体系进一步健全,价值型、服务型、赋能型总部建设进一步深入,基础管理能力进一步提升,管理提升年活动取得了显著成效。

张春雷强调,制度建设、档案管理和信息化建设是大发快三公司基础管理的重要支撑。要进一步提升制度建设的规范性、实用性和执行力,切实强化档案管理的责任意识、规范管理和监督检查,着力解决信息化建设“管用”、“实用”、“好用”的问题,提升内部管理服务的效率和质量。

张春雷要求,各单位要坚持以问题为导向,继续巩固扩大管理提升年活动成果。要认真做好活动的总结评估,进一步转变思想认识、改进工作方法,持续抓好巡视问题整改工作,持之以恒抓管理提升;要聚焦重点问题抓管理提升,建立健全专职董监事队伍和管理机制,完善内部控制与风险管理体系,加强制度、档案、信息化管理,扎实科学开展人才盘点与领军人才发展工作;要做好年底收官工作和明年工作的谋划,着力抓好提质增效工作、审计整改工作和安全维稳工作,以管理提升带动高质量发展。

 
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