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大发快三公司召开2019年思想政治工作暨“做平台、做体系、做能力”研讨会
发稿单位:大发快三办公室      日期:2019-08-02     点击:

7月29日至31日,大发快三公司召开2019年思想政治工作和“做平台、做体系、做能力”研讨会暨党委中心组学习会。大发快三公司董事长陈翔出席会议并讲话,大发快三公司领导班子成员,各部室、各子公司主要负责人参加会议。各二级公司人力资源工作负责同志、专职董监事、外部咨询顾问、人力资源条线相关工作人员、二期青年英才学员和管培生代表列席会议。

会上,总部各部室、各二级公司依次汇报了过去一年贯彻“做平台、做体系、做能力”策略的经验做法和心得体会。人力资源部汇报了大发快三公司人才盘点项目实施情况和大发快三总部人才盘点情况。各二级公司分别对本单位人才盘点情况进行了详细汇报,大发快三公司分管领导、内部主持人和外部咨询顾问对二级公司人才盘点情况进行了详细点评分析。与会人员集体学习了人才管理相关内容,围绕加强思想政治工作、贯彻“三做”策略和人才盘点工作等方面内容分享了心得体会。

此次会议是大发快三公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育的一项重要内容,是对大发快三公司两级领导班子抓思想政治工作、贯彻“三做”策略的一次成果检阅和经验交流,是对人才盘点工作的一次全面总结和培训,也是对大发快三公司人才工作的一次深入检视、研讨和谋划。会议回顾了大发快三公司全面战略转型以来,大力实施人才强企战略,在人才团队专业化、梯队化等方面取得的进步,两级领导班子“抓班子、带队伍、用人才”的意识和能力明显增强,通过引入外部专业管理工具,人力资源管理的技术方法得到有效改进,大发快三公司选人用人的风气和人才发展的生态环境进一步优化。

会议强调,本次人才盘点工作成果丰富、影响深远,第一次绘制了大发快三公司“人才地图”和人力资源资产负债表,大家用数据论人才,实现了大发快三公司人才现状的可视化。建立了公开、民主讨论人才的工具和氛围,统一了内部人才管理的度量衡,形成了大发快三特色的领导力模型和人才模型,并培养了一批人才盘点的“内部专家”。

外部咨询专家李婧绮指出,人才盘点工作在大发快三得以快速推进,与公司的开放度有很大关系。要以空杯的心态接受新事物,打开自我,先接受,再尝试。要精准管理,充分挖掘数据背后的逻辑,形成自己独特的管理举措,优化和提升管理方式,实现从粗放管理到精细化管理。

外部咨询专家张韫黎指出,人才盘点的目的不只是识别高潜人才,而是为了对人才细分,以便进行差异化管理,后期可根据不同目的和需求调整人才盘点的维度;盘点结果不建议与利益直接挂钩,人才盘点是一个动态过程,不是利益分配的工具,避免将人标签化;要将人才盘点工具作为一个质检工具,严格把控标准,真正实现推动企业长期发展的目的。

会议明确,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以新时代党的组织路线为遵循,以现代人力资源管理理念、方法、技术为路径,推动大发快三公司人才管理工作在“道、法、术”三个层面的系统升级,为大发快三公司全面战略转型提供组织保障和人才支撑。

会议要求,在“道”上要坚持党管人才、坚持人才强企、坚持以人为本,将政治标准放在首位,按照大发快三的价值观和领导力标准,着力培养一支团结公心带头的干部队伍,打造一支具备感召力、整合力、谋断力、执行力、突破力和摆渡人精神的人才队伍。 

会议要求,在“法”上要以“三做”策略为核心,以“能上能下、能进能出、能高能低”、业绩说话、凡进必考等理念为指引,不断完善人才评价机制、培育机制、选用机制、激励机制和共享服务机制,推动组织进化、体系构建、团队成长。

会议要求,在“术”上要认真总结和运用好人才盘点成果,构建大发快三公司战略性人才管理体系,推进领军人才发展项目、启动三期青年英才项目并优化管培生培养计划,建立符合大发快三实际的职级体系,建设人力资源共享中心,真正构建组织能力优势和人才竞争优势。

会议强调,领导干部特别是各单位主要负责人是事业成败的决定因素,要当好“摆渡人”,做到“理事、律己、管人”。一要以身作则、立身垂范,做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬;二要把方向、谋全局,增强驾驭全局能力,牢牢把控正确的战略方向和政治方向,营造简单、阳光的组织文化氛围;三要团结班子,增强班子的凝聚力、向心力,坚持民主集中制,用好批评和自我批评这个武器,实现同舟共济,齐心协力;四要带好队伍,担负起“出主意、用干部”这个主责,建立正确的识人方法和用人导向,在实践中识人辨才,成全团队、共同成长;五要更加深刻理解和运用好“三做”方法论,关注组织的成长和长期优势培育,使“摆渡人”成为大发快三领导力模型的核心和大发快三企业文化的重要特征,培育一支符合公司价值观和具有市场竞争力的高素质人才队伍,为大发快三公司全面战略转型提供有力支撑。

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